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C’est autour de l’action que le 2ème vice président sortant du Gicam a bâti sa campagne.
La dernière fois qu’il est allé aux élections remonte à février dernier. A Bamako au Mali, où il a été élu, pour un mandat de 3 ans, président de la Fédération des sociétés d’assurances de droit national africaine (Fanaf). Protais Ayangma Amang a donc succédé au Burkinabé André Bayala. Et est devenu le troisième Camerounais, après André Tsala et Charles Lowé, à présider aux destinées de la Fanaf depuis sa création en 1976 à Yamoussoukro, en Côte d’Ivoire. Mais demain, il ne sera pas question d’assurance, encore moins d’affronter un candidat étranger. Mais bel et bien un Camerounais. Quelqu’un que le Directeur général de Colina La Citoyenne connaît d’ailleurs bien. Ils sont tous deux issus du bureau qui préside aux destinées du Gicam, depuis plus d’une décennie. En tant que 2ème Vice président du Gicam et très proche collaborateur du présent démissionnaire André Siaka, Protais Ayangma Amang connaît donc bien le fonctionnement du groupement. Et c’est d’ailleurs avec beaucoup de regret qu’il parle de l’absence remarquée aujourd’hui au sein du Gicam de certains poids lourds de l’économie camerounaise, à l’instar de Fotso Victor et Kadji Defosso.
Sans attendre le verdict des élections de demain, Protais Ayangma traine déjà un mérite : celui d’avoir bousculé les habitudes veilles de 50 ans. C’est la première fois que le bureau sortant aura en face de lui une liste concurrente. Même si l’on peut valablement lui imputer une grande responsabilité des actions menées par le bureau sortant. Mais cette innovation n’est pas la seule que devrait incarner Protais Ayangma. Dans le secteur de l’assurance où il opère depuis plus de 20 ans, il est le premier à créer une société à capitaux nationaux : la Compagnie nationale d’assurance (Cna) connue aujourd’hui sous le nom de Colina La Citoyenne, suite à un partenariat avec le groupe Colina.
Cette longue expérience dans l’assurance l’a d’ailleurs conduit à plusieurs niveaux de représentativité associative. Président de la Commission prestations des services à la Chambre de Commerce, de l’Industrie, des Mines et de l’Artisanat du Cameroun (Ccima), il reste un membre très écouté au sein de l’Association des sociétés d’assurances du Cameroun (Asac). Même si le niveau de responsabilité peut être comparé, les combats divergent. Mais l’objectif de Protais Ayangma et des ses colistiers veulent ” redonner à l’entreprise et à l’entrepreneur sa place centrale dans l’économie “. La tête de liste du ” Le Gicam en mouvement “, qui a créé un site Internet où les adhérents échangent depuis quelque temps, entend poursuivre cette œuvre en favorisant une réappropriation du groupement par les adhérents. Et c’est peut être sa volonté de ” transparence, de démocratie et de débats dans la gestion du Gicam “, qui l’amène aujourd’hui à penser à un Gicam qui “communique en interne comme en externe plus intensément et qualitativement “.
Pour un Gicam plus influent et plus moderne
Quelques heures avant la sortie du président et candidat Olivier Behle, quatre candidats de la liste ” Le Gicam en mouvement ” ont exposé aux journalistes la nouvelle vision qu’ils entendent donner au groupement. Un nouveau cap que Protais Ayangma Amang, Célestin Tawamba, Jean Marie Momo et Theodoret Fansi et les autres candidats entendent dérouler autour de quatre axes majeurs. D’abord, le renforcement du Gicam à travers le rassemblement et l’ouverture. Ce qui passe par l’audit Stratégique du Gicam, l’optimisation de l’expertise interne du Gicam, le rayonnement et l’influence par des partenariats avec les universités, les patronats étrangers et les organisations internationales, le développement des relations avec les institutions internationales et les patronats étrangers. Ensuite, le cap sera donné sur la prospérité des Pme/Pmi. Notamment par l’organisation des états généraux de ces entités, leur structuration, le réseautage et la création de services additionnels pour les membres, ainsi que l’accélération des procédures de paiement à négocier avec les grandes entreprises, sans oublier la formation, le parrainage des Pme par les grandes entreprises, la création d’un grand prix de l’innovation et le développement d’un réseau de sous-traitance.
Le troisième axe s’articule autour de la refondation de la gouvernance. Cette stratégie passe par la modernisation des textes fondateurs et des organes de gestion, la création de nouveaux champs d’expression démocratique pour les membres, l’exigence de reddition des comptes, une collégialité dans la prise de décision et la limitation du mandat du président et renforcement des pouvoirs des adhérents. Et enfin, le quatrième axe orienté vers le dialogue avec le secteur public. Il est question ici ” d’institutionnaliser un dialogue direct et permanent entre le secteur privé et le secteur public et d’amener à une reconnaissance par les pouvoirs publics du rôle de créateurs de richesse des entrepreneurs, et de l’entreprise comme moteur de l’économie “.
Lazare Kolyang, Mutations
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